Vi maler ikke glansbilder, men det er heller ikke riktig å svartmale

Kronikk fra Arctic Energy Partners

Arctic Energy Partners har i snart 30 år vært en aktiv aktør og viktig energistemme for lokale ringvirkninger fra olje og gass.

Vi er enige i at man ikke skal male et glansbilde, men vil advare mot å svartmale situasjonen. Vi opplever at det noen nyanser her som ikke kommer fram i det bildet som tegnes.

Hammerfest er størst på leverandørsiden i Nord-Norge

Hammerfest har gått fra nedgangstider og nedleggelse av Findus, til å bli størst i Nord-Norge på lokale ringvirkninger fra olje- og gass.  

1/3 av leverandørene i Levertrapporten er i Hammerfest. Nesten 1/3 av leveransetallen for Nord-Norge i 2023 var i Hammerfest, og mesteparten går til drift.

Det er 1200 – 1300 mennesker står på hver dag for å bygge, skape, og bidra til lokal verdiskapning og utvikling innenfor olje og gass i Hammerfest.  

Vi ser helikoptrene som flyr inn og ut fra Barentshavet, vi hører og ser de mange flyavgangene fra flyplassen på Fuglenes, tidlig som seint. 

Nå og da kommer det en gigant innom i havnebassenget når riggene med kurs for Barentshavet seiler forbi. Akkurat nå er det 2 borerigger utfor kysten vår, altså totalt 4 installasjoner med Goliat-plattformen og Johan Castberg-skipet. Det merkes på basene som pakker tonnevis med bulk som skal levere ut til riggene, Goliat og Johan Castberg.  

Trailere og gravemaskiner fra Barents Naturgass og lokale entreprenører kjører forbi oss på riksveien gjennom sentrum til og fra Melkøya.

Ungdom rekrutteres med attraktive lærlingeplasser hos operatørselskapene. Dette får de til gjennom godt samarbeid med lokale videregående skoler og andre utdanningsinstitusjoner, noe som kommer flere næringer til gode gjennom læreutstyr, økt motivasjon hos elever og populære læresteder.

Eiendomsskatten, kombinert med private midler, har bidratt til oppussing av skoler, barnehager, idrettshaller, ringvirkningskvartalet med Vår Energi-bygget, hvor også Uniq studiesenter nå flytter inn, Arktisk Kulturhus og strandpromenaden.

For ikke å glemme alle de indirekte ringvirkninger som ikke måles i Levertrapporten: oppdrag til taxinæringen og lokale transportselskap, gjester, møter og seminarer på hotellene, handel i de lokale butikkene, folk som spiser ute på restaurantene og caféene, som pilser og ser fotball på kveldstid på puben.

Aktiviteten i Hammerfest skaper ringvirkninger langt utover kommunegrensen

Aktiviteten i og utenfor Hammerfest skaper også ringvirkninger og oppdrag for bedrifter i Alta, Honningsvåg, Kirkenes og resten av Nord-Norge.  

Se bare til kontraktstildelingene som er gjort til nordnorske bedrifter på Snøhvit Future gjennom de siste årene. En av de største gikk til nordnorske LNS, med base på Andøya. LNS-logoen har blitt godt synlige i bybildet i Hammerfest gjennom med biltrafikken, refleksvester i barnehagene, og ikke minst som hovedsponsor for Hammerfest skiklubb de fem neste årene.  

Men som det pekes på i debatten som pågår har vi flere utfordringer.

• Vi trenger flere prosjekter innen olje, gass og energi i nord. 
• Vi trenger flere folk med bostedsadresse 9600 Hammerfest. 
• Det er utfordrende med store kontrakter for små leverandører. 
• Lokalt samfunnsengasjement fra hovedkontraktører.

Vi trenger flere prosjekter innen olje, gass og energi i nord 

Det har vært noen utfordrende år med svingninger i leverandørmarkedet, men det er gode utsikter for leverandørindustrien de neste årene. Det betyr ikke at vi skal si oss fornøyde. Våre medlemmer er sultne på flere prosjekter, oppdrag og mer aktivitet!

Derfor er det så viktig at vi jobber for å sikre en kritisk masse med prosjekter, oppdrag og kontrakter for næringslivet i Hammerfest. Det er viktig at vi har fokus på fortsatt utvikling av Barentshavet med utbyggingen av Wisting-feltet og økte muligheter for å utvinne mer gass. Men også nye prosjekter som 3D-print, Horisont Energi, og vindkraft til havs og til lands. 

Utfordrende med store kontrakter for små leverandører 

Store og kompliserte kontrakter gir utfordringer for små og mellomstore bedrifter, og favoriserer store multinasjonale selskaper uten lokal tilhørighet. Lokale ringvirkninger blir da avhengig av disse selskapenes evne og vilje til å bruke lokale underleverandører på områder der nødvendig kompetanse og kapasitet finnes lokalt. 

Her mener vi en både må jobbe tett med operatører, hovedkontraktører og lokal leverandørindustri for å skape gode forutsetninger for lokal vekst, og samtidig bygge konkurransedyktige leverandørbedrifter. Ved å være best i klassen vil leverandørindustrien i Hammerfest bli rustet til oppdrag også utenfor kommunegrensene, og mindre utsatt for lokale svingninger.  

Vi trenger flere folk med bostedsadresse 9600 Hammerfest

Andelen som pendler er for høy. Vi trenger flere folk med bostedsadresse i Hammerfest. Dette er en utfordring som ikke bare gjelder for næringslivet i Hammerfest, men for alle sektorer og mindre samfunn – vi har ikke nok folk til å fylle alle arbeidsplassene.

Dette er ikke noe operatørene, næringsforeningen eller kommunen kan løse alene. Å skape bo-, blilyst og attraktive lokalsamfunn er vårt alle ansvar.

Vi tror det er mange som vil bo i Hammerfest – de bare vet det ikke enda! Sammen må vi fortelle og framvise det gode livet som de kan leve her.

Hovedkontraktører kan bli enda mer synlig gjennom lokalt samfunnsengasjement  

Store hovedkontraktører er dominerende i leverandørkjeden i Hammerfest, da er indirekte aktiviteter fra dem som sponsing, bolyst engasjement og en aktiv deltakelse i samfunnet utenom den direkte leveransen viktig for legitimitet og ringvirkninger.

Vi må samarbeide for å løse disse utfordringene

Vi har forventninger til olje og energiselskapene når det kommer til lokale leveranser og mindre innpendlende arbeidskraft. Men de kan ikke løse disse utfordringene alene.  

Vi håper at denne debatten kan føre til at vi sammen kan ta tak i disse utfordringen og jobbe for de gode løsningene. Vi har troen på vi kan snu den negative befolkningstrenden, og male et bilde av Hammerfest med liv og røre både blant folk og i industrien og næringslivet.

Vi lover i alle fall å ta disse utfordringene på alvor, og finne aktører som vil jobbe sammen med oss for å bedre situasjonen, slik at ringvirkningene i Hammerfest blir enda større enn i dag. 

Kjell Giæver, direktør Arctic Energy Partners

Hilde Rollefsen Næss, forretningsutvikler Arctic Energy Partners

Kristiane Mauno Krystad, kommunikasjonsleder Arctic Energy Partners